电力通信工程范文第1篇

我国对电力通信工程的建设已经在走向成熟化，根据多年来的经验得知，电力通信工程的建设工作不能及时的完成的原因主要是电力通信工程的建设没有主要的负责人，这样就造成电力通信工程的项目不能顺利的进行，不能控制工程的实施进程，这对于工程建设的后期收尾工作也是无法实现的，所以在电力通信工程的建设单位必须明确工程的主要负责人，创建一套健全的负责人管理体系，这样才能有效的避免电力通信工程在建设时出现问题而无法解决，也可以避免出现问题时出现推卸责任的现象的出现。在电力通信工程建设的项目开始实施之前，主要的项目负责人需要制定一套完整的、可执行的计划书。在制定计划书的时候需要考虑到项目实施的合理性以及科学性，根据项目施工现场的情况进一步制定相关的计划，最后按照项目实际的施工需求来制定电力通信工程的建设计划。需要拟定各个阶段的详细施工计划为了保证电力通信工程项目的按时完工，需要电力工程的负责人在不同的阶段注定相关的工作计划，然后根据指定的计划进一步编写电力通信工程的年度计划书，需要注意的是在计划书中一定要给未来的工作留有余地，防止一些突发事件的发生影响计划的进行。对项目进行动态管理电力通信工程项目的管理应该根据实际的施工情况，在不影响项目的进行下，进行具体工作的调整，及时解决工程项目中出现的问题，保证整个项目按照计划在规定的时间内根据合同安排具体的施工工作。一旦出现工期即将到期时，就需要临时制定相应的倒排计划，进一步保证施工工作的按时完成。

电力通信工程项目的建设需要管理人员自身应该具备相应的专业水平。这就需要管理人员应该对电力通信工程的项目的内容有一个深入的了解、，例如说管理人员应该知道什么是工程估算投资，什么是造价概算。这些都需要工程项目的管理人员能够认识，并且通过了解这些关于事故项目的内容来帮助施工工作的进行以及保证工程的质量。电力通信工程的监理人员是影响工程质量的关键一个环节，为了保证电力通信工程的质量、保证在规定的工期完成工程，这就要求工程项目的监理人员必须定期的参加电力通信工程的建设单位组织的资格考试。在这样的考试中，可以选拔中更多优秀的人才，保证电力通信工程建设工作的顺利进行。监理人员不仅影响到工程项目的质量，还影响到工程招标工作。拥有高素质的监理人员可以保证电力通信工程工作的完成，进一步提升监理工作的效率，电力通信工程建设的主要负责人就可以更加高效率的完成工作，最终取得工程的理想效果。通过国家对电力通信工程的建设工作的支持，电力通信工程的建设不应该局限在固有的框架中，应该根据时代的需求以及电力通信工程的特点，进一步对工程项目的建设制定合理的计划，提高项目的进度。一般来说电力通信工程都不是单一的项目，在项目完成之后就不能发挥相应的作用，所以应该根据通信专业的不同，针对具体的项目进行合理的建设。

电力通信工程建设的管理工作的进行不仅需要明确建设单位的负责人，还要拥有一支高素质的监理人员，对项目的施工进度、质量都可以做到科学的管理，保证电力通信工程项目的合理建设，对电力通信工程工作的进行具有深远的意义。

(资料图)

本文作者：郑永玲工作单位：青海电力公司信息通信公司

电力通信工程范文第2篇

关键词：电力通信设备；状态检修；策略

前言

随着市场经济体制的不断深入，我国的经济得到了蓬勃的发展，与国民经济密切相连的电力事业和电力企业也在这一背景下得到了较快的发展，作为社会经济中一个不可或缺的组成部分，可以说电力企业的发展状况直接关系着经济的发展进度。电力资源是人们生活和生产不可缺少的重要能源。状态检修是一种先进的检修体制，也是生产管理工作的组成部分，是确保电网安全合理有效的运行的重要机制。

如今，为了适应不断变化是市场需求和人们的需要，国家需要对电力设施进行精细化的管理，电网公司在进行着不断的探索和革新，不断的完善着相关的制度和标准，这在一定程度上极大的提高了电网和电力企业的工作质量和效益。不过在电力通信设备的应用上还存在很多问题，还需要不断的进行探索。有一些指导性规范还不是太完善，各式各样的问题是屡屡发生。因此需要不断加强对电力通信工程设备的管理。从而提高电力设备检修的工作效益。

1 电力通信设备状态检修的作用和意义

随着经济的发展，电力企业也在不断的发展、壮大。这就要求通信网络设施也要随之发展。高速化和准确化进程的加快使得大型新设备的投产成为可能，从此情形看也预示着通信专业检修工作量在逐步地增加和提高。如今，在国家电网公司智能化部署战略中，通信信息平台在电力系统的应用越来越得到重视，新技术、新工艺、新设备越来越得到更加广泛的应用，通信设备运行检修工作的难度也越来越大。相关的工作者需要重视以下两个方面的工作：一方面，合理的安排检验项目和周期、准确地进行状态评价，通过这样的方式可以减少电力设备的损耗，提高通信设备可用系数，延长其使用寿命，从而节约设备的维护费用；另一方面，运用状态检修数据的储备和分析，能够科学的规划网络设置，提高电力生产的检修效率和工作效率，进而能够提高资源的利用效率，促进国家电网不断优化健康地发展。

2 通信设备状态检修的要点

（1） 落实状态检修需要祥光的电力工作者的管理观念，夯实管理基础。“修不如换”不是简单的更换设备，而是要充分的考虑投入和产出的预算，维护好设备转变到使用好资产，对于难以检修或多次检修依然不能使用的设备要进行更换，更换的设备要优于之前的设备。要实现状态检修的常态化就要不断的引进新科技。利用科技手段进行科学的分析。（2）实施状态检修必须高度重视数据积累。改变传统的单一数据单一应用的方式，要进行整体的统筹和规划，将得到的各项数据进行汇总、归纳，并将其梳理形成系统，从时间、指标等多纬度、多角度对比联系，实现数据的共享，充分发挥其作用，更有利于使用系统分析的方法进行状态评价和检修决策。（3）状态检修通常是采用比较先进的在线检测和辅助诊断技术。从目前发展方向上看，设备在线监测要从告警向预警方向发展，对可表征设备状态的重要工况量进行监测。人工智能的介入能够有效的对设备数据进行处理、分析和决策，降低主观人为的干预性。通信技术的应用使得智能电网的建设步伐不断加快。（4）贯彻资产全寿命管理理念，更好地发挥通信设备的效益，需要电力企业内部多个部门的密切配合才能得以实现。

3 通信设备状态检修的方略

现在大多数电力公司都是按照国家电网公司的相关要求和标准进行建设工作部署，对状态检修进行全面的推广，尤其是要加强二次电路及通信专业的管理，加强状态检修标准化的力度，具体来谈需要做好下面几个方面的工作。

3.1 加强组织领导，推动工作扎实有条不紊地开展

要对公司状态检修整体规划进行掌控，同时建立相应的电力调度通信中心工作小组，明确相关的责任人，建立了二次设备状态检修常态机制，这样就分别从管理、技术、资料信息、执行、宣贯与培训等方面进行工作。由专家组和专业技术人员组成专家组，对实际的工作进行分析，召开专题研讨会议，协调各方力量，推进工作进程。按照集团公司统一部署，各供电公司积极构建公司、车间、班组三级管理体系，对状态检修进行细化分级开展，落实相关岗位的分配，明确岗位职责，规范信息收集与评价、检修策略、绩效评估的原则和流程，逐步推进全方位状态检修的进程。

3.2 健全技术体系，为状态检修提供保障

可以借鉴一次设备状态检修的经验，可以根据区域发展的实际情况制定电力设备相关状态检验准则。结合通信专业的特点，细化通信设备状态检相关的技术标准和信息收集规范，拟定相应的电力企业通信设备状态检修工作流程书，将可能出现的故障和危险提前进行预估，并在现场灵活的进行运用，从而使有关技术标准更加贴近实际，作业流程更加安全完善。

3.3 加强资料与信息收集，制定相应的专业管理技术标准

建立检修巡检和运行巡视的信息收集机制，拟定通信设备巡检的相关指导流程，并将其时间到实际的电力设备检修工作中，按照周期进行设备巡检。规范专业资料的收集整理。依托生产运行标准化来建设，按照“5s”标准对所有图纸资料按专业、资料类别分别定置、编号，实现图纸资料的定置管理，并开发资料电子查询系统，方便随时查阅与更新。

4 成效与收获

（1） 进一步提高设备管理的科学性、专业性。同时还要重视检修策略的指导作用，对于”正常状态”的设备要进行定期的检查以延长其使用寿命。对于被评价为“异常状态”或“严重状态”的设备，限期检修或立即检修，并缩短其检验周期。（2）进一步完善丰富设备状态信息的获取方法和手段。（3）不断完善设备检验方法和评价标准。要根据实际的情况进行设备的周期检测，并及时的进行调整。

5 结束语

总之，我国当前的通讯设备状态检修工作还没有一套完整的流程，需要相关的技术人员进行不断的实践和探索，逐步的完善相关的电力设备检修制度，虽然现在也已经有了一定的成果，但是仍然需要不断的进行技术的革新和理论实践。不过这一过程是漫长而复杂的，需要我国的相关技术人员进行持续不断的探索，克服诸多困难才能够实现电力通信设备的完全应用。

参考文献

[1]孙艳，郭伟.从电子通信设备制造业看FDI技术转移的机制[J].河北理工学院学报（社会科学版），2005（2）.

电力通信工程范文第3篇

关键词：电力；通信工程；建设管理

中图分类号：F407文献标识码： A

1 电力通信工程的建设管理的好处

国家对电力通信工程的建设管理目标就是为了使电力通信工程的项目能够取得最大的效益。电力通信工程公司通过对项目的管理实现了对工程质量的要求，更加合理的控制好项目的投资情况。电力通信工程公司根据制定的任务书，进一步组织对通信工程的建设，最终让工程取得最大的效益。电力通信的施工单位的管理要求的是必须保证通信工程的施工人员的安全以及工程的质量。然后施工单位通过科学的计算工程的工期，然后尽可能的缩短工程的工期，最大限度的节约工程的成本，为公司创造最大饿效益。电力通信工程的项目监理部门的主要管理目标就是保证通信工程的建设项目的顺利进行以及把握好工程项目的质量，进一步协调好工程建设的各个方面的问题，进一步促进工程项目的及时完成，这样才能保证通信工程投资方能够收获最大的经济效益，也进一步保证电力通信工程的施工方可以获得相应的利润。

2 电力通信工程建设管理的主要内容

2.1 创建工程负责人的管理机制

我国对电力通信工程的建设已经在走向成熟化，根据多年来的经验得知，电力通信工程的建设工作不能及时的完成的原因主要是电力通信工程的建设没有主要的负责人，这样就造成电力通信工程的项目不能顺利的进行，不能控制工程的实施进程，这对于工程建设的后期收尾工作也是无法实现的，所以在电力通信工程的建设单位必须明确工程的主要负责人，创建一套健全的负责人管理体系，这样才能有效的避免电力通信工程在建设时出现问题而无法解决，也可以避免出现问题时出现推卸责任的现象的出现。

2.2 电力通信工程建设项目的进度的安排

2.2.1 电力通信工程建设项目的全部流程的计划制定

在电力通信工程建设的项目开始实施之前，主要的项目负责人需要制定一套完整的、可执行的计划书。在制定计划书的时候需要考虑到项目实施的合理性以及科学性，根据项目施工现场的情况进一步制定相关的计划，最后按照项目实际的施工需求来制定电力通信工程的建设计划。

2.2.2 需要拟定各个阶段的详细施工计划

为了保证电力通信工程项目的按时完工，需要电力工程的负责人在不同的阶段注定相关的工作计划，然后根据指定的计划进一步编写电力通信工程的年度计划书，需要注意的是在计划书中一定要给未来的工作留有余地，防止一些突发事件的发生影响计划的进行。

2.2.3 对项目进行动态管理

电力通信工程项目的管理应该根据实际的施工情况，在不影响项目的进行下，进行具体工作的调整，及时解决工程项目中出现的问题，保证整个项目按照计划在规定的时间内根据合同安排具体的施工工作。一旦出现工期即将到期时，就需要临时制定相应的倒排计划，进一步保证施工工作的按时完成。

3 对电力通信工程建设管理工作的建议

3.1 深入了解电力通信工程建设管理工作的规章

电力通信工程项目的建设需要管理人员自身应该具备相应的专业水平。这就需要管理人员应该对电力通信工程的项目的内容有一个深入的了解、，例如说管理人员应该知道什么是工程估算投资，什么是造价概算。这些都需要工程项目的管理人员能够认识，并且通过了解这些关于事故项目的内容来帮助施工工作的进行以及保证工程的质量。

3.2 电力通信工程的建设单位应该管理好工程的监理人员

电力通信工程的监理人员是影响工程质量的关键一个环节，为了保证电力通信工程的质量、保证在规定的工期完成工程，这就要求工程项目的监理人员必须定期的参加电力通信工

程的建设单位组织的资格考试。在这样的考试中，可以选拔中更多优秀的人才，保证电力通信工程建设工作的顺利进行。监理人员不仅影响到工程项目的质量，还影响到工程招标工作。拥有高素质的监理人员可以保证电力通信工程工作的完成，进一步提升监理工作的效率，电力通信工程建设的主要负责人就可以更加高效率的完成工作，最终取得工程的理想效果。

3.3 电力通信工程的建设应该不断创新

通过国家对电力通信工程的建设工作的支持，电力通信工程的建设不应该局限在固有的框架中，应该根据时代的需求以及电力通信工程的特点，进一步对工程项目的建设制定合理的计划，提高项目的进度。一般来说电力通信工程都不是单一的项目，在项目完成之后就不能发挥相应的作用，所以应该根据通信专业的不同，针对具体的项目进行合理的建设。

4 结语

电力通信工程建设的管理工作的进行不仅需要明确建设单位的负责人，还要拥有一支高素质的监理人员，对项目的施工进度、质量都可以做到科学的管理，保证电力通信工程项目的合理建设，对电力通信工程工作的进行具有深远的意义。

[参考文献]

[1]李豪,李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题[J].电力建设,2009.

电力通信工程范文第4篇

我们首先针对电力通信工程项目管理组织优化过程中所需要遵循的原则进行阐述，并在此基础上，论述了当前我国电力通信工程项目管理中普遍存在的问题，最后建设性的提出了电力通信工程项目管理组织结构的详细优化措施。

关键词：

电力通信；组织管理；遵循原则；优化方案

1.电力通信工程项目管理组织优化需要遵循的原则

1.1组织结构需要在项目需求母体组织之间的关联进行平衡

多数情况下，最为直接有效的项目构建方式是企业组建一个拥有专业性的专职项目团队。但这对该项目当中当中每一位组员来说，这种组织构建形式将会在很大程度上制约团队成员回到母公司参加其他项目活动的空间，使得项目成员和母体组织之间出现矛盾，会对母体组织产生不良的影响。基于这一问题。企业在选择项目管理组织结构过程中，其工作重点便是不能让项目需求和母体组织之间发生矛盾。要保障所选择的组织结构，可以将企业主流运营业务与新项目结果、权威性、企业资源的配置等方面的内容进行有机的结合。

1.2在项目管理的过程中，使用混合匹配的办法

整体来讲，如果某工程项目有以下特征：专业化程度较高、工作时间比较长、工程投资金额大、工程量较大等。距阵式或者项目式组织形式。电力通讯工程项目的开展，不但同当地以及国家的战略有着密切的关联，同时，电力通信工程有着较高的使用难度，不仅在计划上与组织协调方面的工作量很大，而且在审批流程、审批进度控制、工程质量控制、招投标管理、项目投资等方面都是有很大的难度。因为电力通信工程有着很高的工期目标，所以工程管理人员便必须要针对设计、招投标、物资采购、工程施工、设备安装以及项目试运行等所有流程开展并行管理的方法，让电力通信工程项目管理成为覆盖多个行业、且具有很强综合性和的一项工作。

2.电力通信工程项目管理普遍存在问题分析

2.1工程造价问题

当前，电力通信工程在造价管理方面存在有很大的问题，工作人员对施工材料浪费的情况随处可见，电力企业也没有在工程预算的过程中，就关键材料的市场价格波动进行了解，致使材料投入远远超过预算，并且电力通信工程施工时间相对较长，如果不针对施工过程中的各项工序开展全面分析，就会在工程造价方面出现很多问题。

2.2工程设计问题

在正式开展电力通信工程的施工以前，设计单位必须要做好对应的设计工作。但实际上，我国很多电力通信工程在设计阶段设计人员并未对现场的实际勘查，导致在正式施工的过程中由于环境因素给工程质量带来了很大的负面的影响。■

2.3工程进度问题

当前，我国大量电力通信同城盲目追求经济效益，一味加快施工进度，这种缺乏针对进度进行有效管理的施工方式，不但让工程不能在指定的时间之内完成，同时也会潜在有巨大的安全隐患。

3.电力通信工程项目管理组织结构的详细优化方法

3.1具体优化

3.1.1在通信内部构建集中式的组织

针对于通信设备的维护、运行和管理工作来讲。项目管理工作人员需要依照由低到高的次序构建一个涵盖通信班组、通信调度、监控中心和管理部门在内的三层结构组织。在这种组织结构下，能够对电力通讯开展集中式的管理并且开展分层操作，使得通信调度监控中心与班组之间的工作能够有效融合、两个部门之间的工作人员能够更加默契的进行工作配合。同传统的人员组织方式进行对比，新的组织结构能够让电力通信企业的技术资源和人力资源得到更加科学的使用，让工作人员有更多的时间和精力来开展电力通信工程的管理活动，并随时对寿命周期以内的电力通信设备进行监测。另外，通过专人担任项目经理以后，能够有效实施经理负责制度，并把项目经理和工程管理部门结合在一起，对电力通信工程开展全方位智能化管理。

3.1.2在通信部构建矩阵式组织

在电力通信工程之中，针对项目管理组织的构建方式，应选择矩阵式形式，这是对于电力通信工程来讲，项目经理所必须要遵循的重要原则。对于基础建设项目的项目经理：按照三层组织结构的特点，其工作内容为对施工过程进行协调安排，并对员工的工作内容进行分工，不同等级需要在考虑工作量的前提下对人力资源投入进行控制。各阶层工作人员必须要在工作中服从项目经理的工作安排。对于项目修改、技术修改的项目经理：如果是针对电力通信工程当中的网络系统或者层面进行修改的工程项目，则一般项目经理都是有通信调度人员担任，如果是网元站端的工程改造，则项目经理通常是由专职技术人员担任。

3.2策略分析

3.2.1项目流程规范化

如图1所示，该图即为电力通信工程当中的项目管理流程图。

3.2.2构建全面的项目管理制度

在电力通信工程当中，企业对工作人员所开展的管理活动必须要以责任制为中心，并在此基础上进行相关规章制度的建立。针对人员的管理方式构成规范性与约束性，让企业员工的思想意识得到建设和强化。在工程质量达到要求的前提下，全方位进行技术水平、施工质量的提升。主要涵盖有电力通信工程基础规章制度与辅助规章制度两个大的类型。

4.结束语

在我国电力通信工程建设过程治国，开展项目管理不但会在很大程度上对有关部门所开展的通讯活动产生影影响，而且电力通信企业所开展的资源分配合理性也有很大的关联性，基于此，电力通信部门在开展项目管理的过程中必须要协调好组织与母体之间的平衡，让企业有更好的工作效率。

参考文献

[1]屈麟,刘贵富.电力通信工程项目管理组织优化分析[J].中国高新技术企业,2016,21:177-178.

[2]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海交通大学,2012.

[3]盛建雄,王嵚.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].湖州师范学院学报,2015,04:25-30.

电力通信工程范文第5篇

随着时代进步以及社会经济的快速发展，我国的社会生产、生活对于电力资源的依赖程度日益提升。在这样的背景之下，有关部门加强了对于电网投资规模的加大，并进一步促进电力工程建设作业的有效开展。作为电网工程的生命线，输电线路在架设的过程中存在着点多面广、地质环境复杂的状况，故而导致电力通信工程建设管理工作在开展的过程中出现诸多的问题，不利于相关效益的取得。本文基于此，主要论述电力通信工程建设管理中的关键问题，并就相关问题的解决措施进行了分析。

【关键词】

电力通信工程；建设管理；关键问题；解决措施

为了确保我国的电网工程能够按期投产，并在运行的过程中具有较强的可靠性、安全性以及稳定性，需要作业人员在实际的作业过程中加强对于电力通信建设项目的科学管理。一般而言，随着电网通信工程建设管理作业的有效开展，我国的电力事业能够获得长足的发展，并由此确保电力企业在运行的过程中能够获得较高的经济效益，最终为国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品。目前，我国电力部门在开展电力通信工程建设管理的过程中遇到了较多的问题，故而需要技术人员在实际的操作过程中加强对于相关问题的分析，并给出相关的措施进行解决。

1电力通信工程建设的前期管理

随着科学技术的发展以及广泛的运用，我国的电力通信工程获得了长足的发展，并在实际的运行过程中经历了载波、微波、光纤通信的渐进式发展。目前，我国的电力部门在进行电力通信工程建设的过程中，逐步加强了对于OPGW复合光缆通信工程的设计以及建设。在实际的操作过程中，需要电力技术人员将OPGW光缆作为输电线路中的一条地线，并将其与输变电线路进行同塔架设、同期建设以及同期运行。基于这样的状况，为了进一步确保电力通信工程的有效开展，需要作业人员依据电网通信网建设规划，加强对于输变电工程的建设规模、路径、业务需求量等的因素的分析，并以此为基础，构建起满足电力通信建设需求的方案。

2电力通信工程建设的施工管理

为了进一步促进电力通信工程建设作业的有效开展以及相关效率的提升，需要技术人员在实际的处理过程中加强对于电力通信工程建设过程中的管理。在这一过程中，需要作业人员依照工程建设各个施工阶段的特点，进行各施工阶段安排。在这一过程中，需要作业人员依据通信设备安装、调试作业的所需时间，向土建施工单位提出通信机房交付安装的时间要求，继而以此为基础制定出通信机房、设备清点验收的计划。此外，作业人员在进行OPGW光缆架设作业的过程中，为了进一步促进作业效率的提升，还需要加强对于输电线路施工单位的协调。在这一过程中，需要作业人员依据放线施工的具体时间，确定OPGW光缆及配套金具运输的时间表。不仅如此，由于电力通信工程在开展的过程中普遍存在着管理的环节多、质量控制点多的状况，电力管理人员在实际的操作过程中需要进一步加强对于电力通信工程建设的全过程动态管理，并在实际的作业过程中加强对于各施工阶段的先期预判，并依据实际状况进行调整，确保工程的按时完成。

3电力通信工程建设的质量管理

为了进一步促进电力通信工程建设管理作业的有效开展，需要技术人员在实际的作业过程中加强对于电力通信工程建设的质量管理作业的开展。由于电力通信工程质量管理工作所涉及的内容较多，且其在实际的开展过程中存在较多的问题状况，故而需要电力技术人员依据事前、事中、事后的质量控制模式进行具体的操作。对此笔者进行了相关总结，具体内容如下。

3.1事前控制关键问题分析

目前，我国的电力技术人员在进行电力通信工程建设事前质量管理的过程中，为了进一步促进各项作业的效率以及质量的提升，需要作业人员在实际的操作过程中加强对于施工前各项审查制度的制定以及完善。不仅如此，其还需要进一步加强对于各类设备的科学安装，促进工程建设质量的提升。除此之外，作业人员还需要加强对于光缆施工图审查以及施工技术交底会议的开展，并以此为基础实现对于OPGW光缆架设施工的设计技术要求以及安全操作规范的明确。最后，作业人员需要将会议确定的方案传达给施工人员，确保工程建设作业的有效开展，带动相关效益的取得。由于电力通信工程在建设的过程中涉及到较多的设备以及建设材料，为了进一步促进工程建设质量的提升，需要管理人员在实际的操作过程中加强对于各类产品质量的管控，并向供货商索取产品的质量合格证书。此外，在实际的作业过程中，工作人员还需要对光缆金具进行拉力试验，确保该材料合格之后再投入到实际的施工作业过程中。最终，为了进一步规避质量问题的出现，作业人员需要对工程建设所需的光缆进行盘测检查。

3.2事中控制关键问题分析

在进行电力通信工程建设的过程中，为了进一步促进相关管理作业的有效开展，需要管理人员加强对于施工问题的关注，并就相关问题同设计、监理和施工单位进行及时的会商处理。以广东电网深圳220kV远丰工程OPGW光缆建设施工作业为例。施工单位以及技术人员在进行该工程建设的过程中，需要将光缆由塔顶引放至塔间接头盒位置，在实际的操作过程中，由于技术人员的操作失误，继而导致光缆出现高空坠落的现象，并在与塔体出现冲撞的过程中导致了光缆的损坏。事实上，该类质量问题的出现时，需要相关单位及时召开现场分析处理会议，并在此过程中进一步确定光缆起始侧留够熔接长度，并由此促进相关问题的有效处理。不仅如此，在此过程中，技术人员还需要加强对于现场动态管理作业的开展，并做好质量检查工作，确保相关问题在发展的过程中进行科学的解决。

3.3事后控制关键问题分析

随着电力通信工程建设管理作业的开展，作业人员需要进一步加强对于工程质量管控以及随工验收作业的有效开展，并在实际的操作过程中实现对于工程质量问题的及时处理。不仅如此，作业人员在工程验收的过程中，需要对相关问题进行全面的记录，并找出诱发问题出现的原因，并给出相关的解决对策。仍旧以广东电网深圳220kV远丰工程建设为例。技术人员在工程建设之后，需要加强对于光缆验收作业的检查。在实际的处理过程中，作业人员发现光缆在变电站构架安装时未按设计要求安装绝缘子。不仅如此，光缆在构架接地点还出现了接触不牢固的状况。基于此，为了进一步促进该工程的有效开展，需要作业人员在实际的作业过程中，依据工程建设的实际需求予以整改，继而促进了相关作业的有效开展。

4电力通信工程建设安全管理

在进行电力通信工程建设管理作业的过程中，为了进一步促进工程建设的质量以及效率的提高，需要作业人员加强电力通信工程建设安全管理工作的开展。正所谓安全无小事，为此需要作业人员在实际的工程建设管理的过程中贯彻落实安全管理的内涵，并由此促进定期检查以及动态监控管理机制的制定。在这一过程中，需要工作人员对设备安装现场的防火、防触电等问题的关注，对施工员工进行安全教育，并确保光缆施工的各项参数符合设计要求。此外，在实际的操作过程中，还需要电力单位加强对于监理部门的构建，并以此为基础发挥其在电力通信工程建设管理中的作用，并由此确保工程建设进度管理、质量管理以及安全管理作业的有效开展。

5全面提升通信工程设计质量

在促进通信工程设计质量大幅度提升的过程中，需要设计人员对各类设计标准文件以及条例进行分析，并以此为基础进行各项操作。不仅如此，各单位还需要加强设计招标以及合同管理作业，并对各参与方以及人员的职责进行全面的落实，促进各项工作的有序开展。最后，还需要在通信工程的设计招标环节中逐步引入竞争机制，促进设计单位的危机意识获得大幅度的提升，实现设计单位的主动性得到显著提高。此外，还应该鼓励邀请电信运营商的设计单位参与，提升设计深度，减小设计风险。

6完善通信设备集中采购流程

在这一过程中，需要单位加强与物资部的协调沟通，并以此为基础进一步促进通信设备集中采购流程的完善。一般而言，需要由南网公司依据现有网络中设备的品牌型号进行设备的集中采购作业，并进一步构建通信设备供应商产品质量及技术服务评价管理办法，对设备质量存在缺陷、服务支持不到位的供应商给予通报，并根据合同条款进行索赔，或在后续招标过程中给予停止授标或扣分处罚。

7结束语

为了进一步促进我国电力通信工程的有效发展，促进相关效益的取得，需要技术人员在实际的操作过程中加强对于电力通信工程建设管理作业的开展。本文基于此，主要分析了电力通信工程建设的前期管理、电力通信工程建设的施工管理、质量管理以及安全管理作业的开展。笔者认为，随着相关管理措施的落实到位，我国的电力通信工程建设必将获得长足的发展，促进各项效益的取得。

作者：谢振斌

参考文献

[1]吴珍，张祎，于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业，2016（06）：106~108.

[2]王炜，，杨宇玄，李红梅，戴睿.电力通信业务带宽需求预测模型研究[J].电力信息与通信技术，2015（12）：119~124.

[3]盛建雄，王嵚.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].湖州师范学院学报，2015（04）：25~30.

[4]赵世江.电力通信工程建设管理中的关键问题分析[J].中国新通信，2013（21）：51.

[5]周林，孟婧，徐会亮，吴红春，张凤.GPRS在电力系统中的应用现状与展望[J].电力建设，2008（03）：8~13.

[6]李豪，李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题[J].电力建设，2012（06）：65~67.

电力通信工程范文第6篇

【关键词】电力通信工程；建设问题；对策

目前，为切合国家在电力工程建设方面的发展目标，电力通信基础工程建设作为电力工程的重要组成部分，引起了国家的高度重视。电力工程单位逐渐加大电力通信基础工程的建设力度，扩大建设规模，虽然初见成果，但由于电力通信工程涉及范围较广、跨度较大、建设时间较长，所以在其建设过程中，存在着诸多问题有待解决。只有不断发现问题，解决问题，才能从根本上提高电力通信工程质量，进而适应国家市场经济飞速发展的脚步。

1电力通信工程项目内容概述

1.1项目类型

电力通信工程建设涵盖范围比较广泛，其中包括：前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物料采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用阶段。项目流程较为繁杂，由配套通信工程和通信专项工程两部分组成，其中配套通信工程分为电网基建、小型基建、营销、农网等；通信专项工程分为独立二次、生产技改大修、非生产技改大修、信息化等一系列通信工程项目。

1.2运作模式

电力通信配套工程是发展部、建设部、运检部、物资供应部协同运作的工程项目，其中发展部负责前期工作，并对基建通信工程进行可行性研究，逐级审批、传达指令；建设部负责对基建配套通信工程的整体建设进行专业化管理；运检部负责准备和验收工作；物资供应部负责公司招标和采购，再由委托单位逐级评审，通信分公司在项目规划、总体计划、项目管理等方面为项目建设提供技术支持，并且参与项目建设的各个环节。

2电力通信工程建设存在的问题

2.1缺少工程建设人员

通信分公司在电力通信工程建设中属于通信建设部门，主要负责管辖区内通信网的日常运行和维护、通信网基建、技术改进、大修、科技等通信项目的建设管理，同时还要对总公司在项目规划、项目管理等方面提供技术支持，所以在建设过程中，通信专业技术人员和管理人员存在人手不足的问题，严重影响通信工程建设质量，导致通信工程没有专业技术的支持，建设秩序较乱，公司无法按照规章制度进行通信工程建设工作，此外，由于相关技术管理人手不足，很多工作人员身兼多个岗位，导致工作界面不清晰，工作职责混乱，从而降低通信工程管理水平和建设质量。

2.2工程建设监管力度较弱

在对配套通信工程建设管理过程中，通信专业只负责参与项目的可行性研究、初设评审以及项目验收等系列后期运行维护工作，很少参与到工程建设过程中的现场技术管理和监督。近几年，由于国家电力通信工程发展迅猛，电力单位对农网改造工程和配网改造工作加大建设力度和建设规模，导致相关管理技术和工作流程难以跟上其迅速发展的脚步，相对滞后，并且通信专业在配套通信工程中作用较小，通信人员无法在工程建设管理和地方电力单位发挥其作用力，缺乏专业技术支持造成工程建设质量下降、技术落后、运行管理不当等问题的出现，无法为通信网络的后期运行维护工作提供保障，严重影响电力通信工程的整体建设质量和工作进度。

2.3管理制度不完善

由于电力通信工程涵盖面较广，所以在建设过程中，相关管理人员很难在建设全过程实施管理工作。现如今电力通信网络的发达程度在实际建设中作用较大，是电力单位进行电网生产运行和企业管理网络的重要支撑，因此电力通信网络在网络规模、传输速度、覆盖范围等方面都有显著提高，但是在实际建设过程中，相关管理制度跟不上电网通信技术的发展速度，在工程建设的各个环节没有充分发挥其管理作用。管理制度的不完善无法为通信技术提供可行性依据，导致管理制度与通信技术不能相互依附，影响通信工程建设。

2.4技术人员素质参差不齐

目前，通信工程的建设过程中，由于存在人手不足的现状，导致建设队伍中技术人员的专业素质参差不齐，只有少部分技术人员进行过专业培训，大多技术人员来自社会，专业知识和技能都无法进行评估，缺乏实践经验，建设队伍整体素质不能高度统一，管理体系的不健全导致管理部门在对建设队伍整体进行有效管控问题上无据可依。

3电力通信工程解决对策

3.1健全通信专员体系

健全通信专员体系，有效解决建设人员不足的问题。目前，通信工程建设过程中，通信专员大都身兼数职，通信公司应责令人力资源部门按照公司成员配比要求增设相关通信专员，并且加强部门与部门之间的沟通，合理分配工作；将建设后期的运行维护和工程建设过程管理工作拆分开，使通信专员明确各自的工作职责和工作界面，充分发挥专业技术优势，为通信工程项目规划、项目管理等方面提供专业技术支持，保证建设工作有序进行，有利于管理部门对工程建设全过程实施有效管理工作，进而提高通信工程建设管理质量。

3.2高度统一管理制度和技术标准

通信工程建设中，相关人员应对通信工程的各个环节建设内容深入了解，结合技术发展和不断转变的管理技术在通信工程中的作用，根据电力通信自身体质，参考同行业和公司其他配套通信工程建设管理制度和技术标准，实现管理制度和技术标准实现高度统一的目标，从根本上替身通信工程的建设质量，以便通信工程中各专业顺利进行工作、明确各自职责、统一管理模式。

3.3规范管理体系

通信工程的专业部门应与电网基建、营销、计划等部门沟通协调，完善各类配套通信工程的建设管理制度，制定工程建设管理标准流程是解决通信工程建设管理的有效手段，也是提高通信工程建设质量的有力支撑。目前，规范管理制度最为有效的办法是采用向经理责任制管理模式，其主要内容是在通信工程建设中，项目经理作为工程施工管理过程中的主要责任人，承担着主要责任，是整个项目管理中的核心人物；项目经理通过现代化的监管技术对工程施工全过程进行有效监管，行使其应有权利，细精化的处理工程施工过程中各个环节出现的问题，对工程建设质量严格把关，从而在一定程度上利于规范管理体系。另外，规范管理制度还可以通过完善配套通信工程的验收体系，即：通信工程建设过程中，要求通信专员参与到工程各阶段的验收工作，并且加强工程死角的验收工作，不仅为验收工作提供专业技术支持，同时也可以提升验收工作和管理工作效率，从而为提高配套通信工程建设质量的安全性和标准化提供有力保障，大大强化了工程建设力度。

3.4提高建设队伍整体素质

通信公司要想提高建设队伍的整体素质，就需要有针对性的提高个人素质。在电力工程建设初期，施工单位应对施工人员进行严格筛选，按照基本素质标准，全方位考量其个人素质，合格者予以录用；在建设过程中，施工单位应定期组织专业知识培训，提高施工人员的专业素养，不断完善自身不足，提高其学习能力，并且举办操作技术比赛，从比赛中认识到自身技术缺陷，互相学习，从而规范操作技术。此外，制定科学的奖惩制度也是提高建设队伍整体素质的办法之一，其作用体现在对工作表现突出的先进个人予以现金奖励，激励其更加积极努力工作，反之则实行惩罚机制。只有不断提高个人专业素质，才能从根本上提高工程建设队伍的整体素质，更加有利于施工单位建设高素质、专业化的施工队伍。

4结束语

电力通信工程是一项极为复杂的工程项目，要想保证通信工程高质量、高效率、如期完成，就要在通信工程建设中不断完善工程管理制度，加强单位各部门之间的配合，做好工程建设各个阶段的管理工作，培养高素质建设队伍，提升工程整体管理水平，继而提高电力通信工程质量，为电力工程更好发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]盛建雄，王嵚.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].湖州师范学院学报，2015（04）.

[2]刘孟宁.关于电力通信工程建设管理的研究[J].科技与企业，2014（20）.

电力通信工程范文第7篇

关键词：电力通信；项目管理；问题；优化措施

引言

电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展，电力系统通信也必然会越来越重要。

1电力通信工程项目管理中存在的问题

1.1项目管理缺乏权威性

电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的，因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大，又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。

1.2职能式组织形式的固有缺点

通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作，因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。

1.3通信工程整体实施不连续

在工程投运过程中，一旦出现工期紧张的情况，就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度，缺少流程化的管理，缩短了联合调试的时间，最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化，但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进入试验调试阶段，在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试，最终对日后的安全运行留下隐患。

2电力通信工程项目管理优化措施

2.1建立健全相关的项目管理制度

为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度，工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范，例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制，促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。

2.2完善通信工程项目管理子系统

采用合适的信息化管理系统，能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投入困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准，而且没有直接的经济效益，所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。2.2.1建立统一监控平台通信调度监控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量，为工程立项提供可靠的依据，并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。2.2.2建立电力通信管理系统为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分，所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节（立项、投运、、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。

2.3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量

领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性，在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说，一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的，同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。

2.4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员

人员全力参与和技术力量投入是确保工程主动性的前提，也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面入手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制；二是建立通信专业增员标准，从入口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度，提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度，提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。

3结束语

电力工业的发展与通信技术是密不可分的，电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一，随着我国智能电网的不断发展，在今后智能电网推广过程中，电力系统通信必然会起着越来越重要的作用，因此，为了更好地建设电力通信网络，满足智能电网建设对通信平台的需求，必须进一步优化电力通信工程项目管理，提高其管理水平和管理质量。

参考文献

[1]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海：上海交通大学，2012.

[2]李莉.廊坊电力通信工程项目组织模式的研究[D].北京：华北电力大学，2010.

电力通信工程范文第8篇

关键词：电力通信；项目管理；问题；优化措施

引言

电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展，电力系统通信也必然会越来越重要。

1电力通信工程项目管理中存在的问题

1.1项目管理缺乏权威性

电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的，因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大，又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。

1.2职能式组织形式的固有缺点

通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作，因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。

1.3通信工程整体实施不连续

在工程投运过程中，一旦出现工期紧张的情况，就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度，缺少流程化的管理，缩短了联合调试的时间，最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化，但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进入试验调试阶段，在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试，最终对日后的安全运行留下隐患。

2电力通信工程项目管理优化措施

2.1建立健全相关的项目管理制度

为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度，工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范，例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制，促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。

2.2完善通信工程项目管理子系统

采用合适的信息化管理系统，能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投入困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准，而且没有直接的经济效益，所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。

2.2.1建立统一监控平台

通信调度监控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量，为工程立项提供可靠的依据，并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。

2.2.2建立电力通信管理系统

为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分，所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节（立项、投运、、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。

2.3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量

领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性，在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说，一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的，同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。

2.4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员

人员全力参与和技术力量投入是确保工程主动性的前提，也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面入手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制；二是建立通信专业增员标准，从入口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度，提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度，提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。

3结束语

电力工业的发展与通信技术是密不可分的，电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一，随着我国智能电网的不断发展，在今后智能电网推广过程中，电力系统通信必然会起着越来越重要的作用，因此，为了更好地建设电力通信网络，满足智能电网建设对通信平台的需求，必须进一步优化电力通信工程项目管理，提高其管理水平和管理质量。

参考文献

[1]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海：上海交通大学，2012.

[2]李莉.廊坊电力通信工程项目组织模式的研究[D].北京：华北电力大学，2010.

电力通信工程范文第9篇

【关键词】质量控制 质量体系 勘察设计 项目质量管理 质量标准化

一、电力通信简介

为了让电力系统能够达到安全运行的效果，需要运用电力通信。电力行业在保护控制信息传递的准确性、快速性，通信的可靠性方面有着极高的要求，加上电力部门在发展通信方面的资源优势，使得目前世界上绝大多数国家的电力部门都自行组建了电力系统专用通信网。

电力通信是电网调度自动化以及控制自动化的基础，同样也是电网商业化运行和生产运行的前提，是电网稳定、安全、经济运行的保障。可以说，电力通信是电力系统中不可或缺的部分。电力通信作为一个专用通信网络，行业性很强。其下面说一下它的特征：1.宽带需求小。电力通信强调专网专用，相比公网通信其对宽带的需求要小的多。2.业务类型多。继电保护、计量计费这些都是属于电力通信的范畴。等）的传送使得其业务类型相对丰富。3.具备独特的通信方式――电力线载波通信。4.安全可靠性要求高。在电力系统的信息传输过程当中一定要保证能够畅通不断开，否则将造成电网不可挽回的重大损失。5.业务延伸覆盖范围取决于电网。

二、电力通信工程的设计特点

（一）持续性。电力通信网的发展是在不断新建，扩建，技术改造中完善的。（二）全程全网性。在建设电力通信网时，需要充分考虑不同设备、各级网络之间的彼此衔接，从而达到效果的最大化。（三）安全性。在任何活动前提都是安全第一原则。（四）无重复性。在对电力通信设计的时候需要灵活的运用它的多变特点。这使得每次的任务设计无法批量生产。（五）公正性和科学性。（六）受约束性。如前文所说，电力通信的业务覆盖主要取决电网的覆盖程度。故设计时应重点考虑电网，必须对电网的一次结构做深入的研究分析。（七）实用性。设计的时候需要考虑到用户，尽量的做到给用户带来方便，这样人们才能给更容易的接受这个技术工程。（八）开放性。需要建立一个公开的网络共享平台，大家一同分享自己的成果，同时能个借鉴到别人好的东西，有利于自己的成长。

三、电力通信工程设计质量控制措施

（一）建立健全的质量管理体系

ISO9001：2008《质量管理体系要求》中提出过相关规定，具体操作方法有体系不断改进、完善过程中的有效应用；符合顾客要求与法律法规的要求的有效应用来增加顾客满意度。在进行质量管理体系的建立，需要有关部门积极的参与到其中来，而且要本着做好的目标来进行讨论研究得出结果，只有这样才能使得通信工程的质量能有所提高，而且所做出来的东西都能够更加的规范。承担任务的组织或单位必须得有管理类的相关资料。这个文件应涉及勘察设计各环节的质量管理。此外，采取有力的措施来保证体系的正常运作也是必不可少的。如果能将产品设计的质量控制落实到每个专业上，就能实现事先控制产品质量的环节，使产品在最小的环节上就满足要求，从而得到符合合同要求的产品。

（二）建立质量管理组织结构

组织结构模式当中的综合模式和专业模式都是在我们国家常常使用的。

把所有的东西都归到一个地方进行统一的处理叫综合模式。综合室作为院的二级单位拥有室内生产资源和管理资源的分配权，各专业人员在其组织下协调完成任务。综合性设计院中电力通信是一个辅助专业，最多编制为一个室。

专业模式就是把要整理的东西分成很多小的版块，然后把这些版块分给相关人员分批进行处理，当然这些人员是具有一定的专业知识的，既然分成了很多的版块，就需要有一个部门来协调各个版块之间的相互配合工作，同时这个部门是具有监督职能的。

（三）建立完善的管理制度

在管理的过程当中需要把质量管理的任务、指标进行了层层分解，达到了化整为零的效果。应该强调的是各级技术人员在对待签字的事上态度要认真，不能应付了事，使得签字责任制流于形式，从而使其起到应有的控制质量、审核把关的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基础上做到严要求、高标准，奖惩有据，从而进一步行成赏罚分明的管理机制。质量控制的切入点是工序控制。为了加强工序间彼此质量管理的联系，可以通过编制《作业指导书》《员工绩效考核办法》《工程设计管理办法》《设计质量管理办法》等来明确和规定各专业项目在每个阶段必须完成的设计任务和质量控制标准。同时加强对概预算的管理，实时掌握设备、材料概预算价格的浮动指标，从而做到对工程预算的量准价实。事前指导、中间检查、事后校审是项目设计的质量控制中需要特别强调的环节，如此方能对设计产品的质量进行很好的监督检查，保证质量。

（四）设计流程各阶段的质量控制

电力通信设计的质量控制主要是以设计项目为中心，进行质量检查、影响质量的原因分析，从而到达质量控制的一系列重要质量管理举措。针对影响工程设计质量的一些主要原因，如人员、操作方法、管理等，应事先制定预防措施和控制办法。前面已经强调，要从最基本的设计工序进行控制并且应该重视这个控制过程，严格执行事前指导、过程检查和事后校审程序，从而保证设计全过程在质量控制之下。

全面开展，紧抓重点是工作顺利进行的保证。不仅如此还需要保证工作当中的各个技术问题能够过关。

如前文所说应该做到事前指导、中间检查和事后校审，这也就要求我们在设计准备阶段、设计阶段和后期服务阶段都要涉及质量控制要点，如此才能确保勘察设计的质量。

四、结语

电力通信本来就是为保证电力系统的安全和稳定而产生的，所以电力通信工程的设计和质量控制一定要十分严格。在设计准备过程就要充分考虑设计对象所处环境的所有影响因素，并提前做好应对措施；在设计过程更要严格监控每道工序，确保在最小的环节就符合要求；后期服务阶段也需要设置一些指标参数来反应质量监控情况。总之一句话：事先预防、事中检查、事后跟踪、全程控制。

参考文献：

[1]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨[J]内蒙古科技与经济，2005：213-214.

[2]陈福堂.加强设计审核 提高设计质量[J]建筑设计管理，2002：34-35.

[3]熊向阳.工程项目质量管理的几个要点[J]南京工程学院学报（社会科学版），2004：30-34.

[4]张艳峰.提高项目质量管理 强化工程质量控制[J]内蒙古科技与经济，2008：98-99.

[5]沈荣鑫.注重设计质量管理 提高工程设计水平[J]建筑设计管理，2001：18-20.

作者简介：

电力通信工程范文第10篇

[关键词] 项目负责人制度计划管理质量管理安全管理

引言

电力通信工程建设主要是对电力输变电工程配套通信工程的通信设备、通信光缆进行建设。由于其建设内容范围广，工程的建设地域可能涉及跨越多个地区，工程建设时间受主体工程所限跨度大，涉及的通信设备种类繁多，且工程建设容易受到清赔、停电时间变化等因数影响，所以通信工程建设部门必须做好电力通信工程建设全过程管理才能确保其顺利完成。下面，根据本人多年的工作经验谈一下我对通信工程建设全过程管理的一点认识。

一、建立项目负责人制度，由项目负责人对项目进行全程跟踪、管理。

多年的实践发现，如果通信工程项目没有实现责任到人，项目进度就难以实现可控，事后责任追究也难以实现。所以只有实现责任到人，才能避免出现管理真空，避免出现发生问题互相推诿的情况。当然，项目负责人制度并不等同于其他人员的不参与，而是利用项目负责人进行组织开展相关工作的一种方法。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理非常有效。

二、进度管理。

工程进度管理是工程管理重要环节，根据本人工作经验，建议从以下几个方面加强工程的进度管理：

1、编制项目进度总计划

在工程项目开始之前，项目负责人必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉项目基本情况基础上，根据实际要求编制工程进度计划。

2、编制各个阶段的详细进度计划

为了按期完成项目的全部内容，可以实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和整体计划实现。

3、实行有效的动态管理

在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。此外，在工期紧张时，我们需要对关键节点按倒排工期进行计划制定，以确保关键节点的按期完成。

4、材料供应要有计划

无论是甲供材料还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，负责人一定要提前落实材料到货计划表。避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程工期及质量。

计划管理是工程管理的重要一环，工程管理必须提前制定工程计划，并根据计划对工程进度进行管理。目前，广东电力通信运维中心负责的所有基建、技改工程项目计划管理都实行了项目横道图管理，并每月根据实际情况进行横道图进度修编，其项目进度控制实施效果非常良好。

三、施工质量管理及施工安全管理

施工质量管理过程要分“事前、事中、事后”三阶段控制。工程质量控制必须贯穿于工程建设的全过程，不仅要按照招标文件、建设施工合同和设计施工图要求完成施工合同内的所有工作任务，负责人还应及时收集整理与质量有关的文件或证明，同时强调要在工程施工过程中遵循“事前策划、过程控制、事后总结”的原则，加强过程质量控制，积极开展安全优质文明样板工程活动，确保各项质量控制目标的如期实现。

事前控制

事前控制就是在施工之前就要有计划做好质量控制的安排。首先，我们需要从工程设计的源头开始进行控制。在项目可研、项目初步设计、项目施工图设计等阶段对设计的内容进行审查，对发现的不合理、不规范内容及时进行修改，为实施阶段的正确合理施工提供保障。其次要重点关注施工方案的审核。施工方案内容不应流于形式，要将施工的内容、过程表述清楚，还应该对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的描述并向施工人员进行交底，指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。此外，应对施工过程可能发生的突发事件制定应急措施或应急预案。这样通过事前的计划可以有效的避免一些质量通病的发生。目前，广东电力通信运维中心对管辖的通信工程试行工程质量WHS点控制，要求施工单位在施工前提交项目WHS控制方案，在工程实施过程中按照经审核后的工程质量WHS控制点进行有效控制，目前效果良好。此外，对施工材料、设备、机具的事前管理也非常必要。进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料必须要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料，设备符合质量标准。施工机械设备、仪表、工具、量具、要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚决不准进场使用。

事中控制

事中控制指在实施过程发现的不合理项或变化项及时进行处理，通过设计变更、重新施工等控制措施确保施工质量保证，并确保工程顺利进行。首先，施工过程中的管理，必须坚持按设计施工，经过会审后的设计施工图是施工的主要依据，在施工过程中不准任意修改。各施工人员在实际的施工过程中如发现对设计及相关的施工要求有疑问时，应及时向工程负责人或相关的技术人员了解清楚后，方可进行施工，严禁擅自修改设计和改动施工方案。其次，施工过程要严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照标准、规范的要求施工。目前，广东电力通信运维中心负责工程的施工要求施工单位严格按照作业指导书执行，并按照作业指导书及作业表单要求进行数据的记录。项目负责人应定期和不定期的对各施工现场进行施工质量检查，对检查的情况应做好详细的记录，发现质量问题应及时提出并督促相关施工队进行消缺。由于项目负责人做不到全程的施工过程监督检查，因此要求施工单位提供一些施工过程管理的图片或视频资料作为证据，实际证明对施工过程管理也非常有效。施工过程还应做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工作，做好施工数据的记录，健全技术档案。如OPGW光缆接续的安装要记录详细的技术数据和色谱、序列号等数据，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。此外，由于工程涉及单位较多，项目负责人必须做好工程施工过程的协调工作，加强与施工单位、监理单位、运行单位、工程预计移交的运维单位、调度等的联系，定期沟通，遇到问题，分析原因，找出症结，采取措施，排除故障，达到一致意见，促成问题的解决，使施工顺利进行。

3、事后控制

事后控制是指对工程质量的事后检验。如发生一些质量偏差，就应该及时进行纠偏处理，避免由于不处理或处理不及时发生更大的质量事故。对于工程检查、验收时发现的缺陷，工程项目负责人应做好记录，确认消缺负责人及限定消缺时间，并对缺陷进行回顾，避免在以后的工作中出现类似的问题，做到PDCA的闭环管理要求。

四、工程资料管理

工程资料管理是工程管理的重要环节，项目负责人必须督促施工单位按时提交全部的工程资料以便工程竣工后移交运维单位使用。目前，为做到竣工资料的齐备与格式统一，广东电力通信运维中心制定了统一的资料编制模板并给相关施工单位，既方便了施工单位工程资料的编制，又避免了收到工程资料核对的繁琐或缺失。此外，应要求施工单位边施工边制作相关资料，只有这样才能确保资料的准确性。

五、结束语